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                          企業發展巡禮 | 一建篇——負重前行解困境 攻堅克難再出發
                          發布日期︰2019年10月22日  閱讀︰  來自︰本站原創

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                          南昌市第一建築工程公司(下稱一建公司)成立于上世紀五十年代,為江西省大中型國有建築龍頭企業之一。六十多年來,先後多次榮獲“魯班獎”、“杜鵑花杯獎”、“滕王閣杯獎”及省市多項優質工程獎,曾佔據江西省建築業的領先地位。進入21世紀後,由于機制不活、經營不善導致債務沉重、資金匱乏、征信不良等一系列問題,嚴重制約了企業發展,經營管理陷入困境。 

                          2018年,一建公司劃歸南昌國資產業經營集團有限公司(下稱產業集團)管理。針對沉痾積弊,產業集團對一建公司“抽絲剝繭”、綜合治理、精準施策,采取“止血、輸血、造血”三步並進組合策略,給予債權清理、債務解困、資金支持、項目傾斜、政策協調等全方位、無盲區對口幫扶後,一建公司解決了許多長期想解決而沒刑跫餼齙奈侍猓 成了許多想辦而沒法辦成的大事,員工士  笳瘢 笠得婷不廊灰恍隆/p>

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                          多年來,一建公司為緩解生產經營資金壓力,進行了面向內部職工的集資,累計近3億元。後期由于建築市場嚴峻及其他因素,大多借出資金難于回籠,導致無法退本,從而接二連三引發訴訟官司和職工群體上訪事件,嚴重影響了一建公司的企業聲譽。

                          產業集團高站位強落實,保障職工切身利益,主動擔當作為,有力統籌指導,提供資金支持。一建公司積極采取對外追償、代持債權、代償集資、法律仲裁、個案協商等措施,同步對集資戶曉之以法理,動之以真情,有效扭轉了 駛?罅啃歐玫木置媯 鈧脹善處置了3億元內部集資糾紛,成功化解了存在已久的深層次矛盾,保障了企業運營,維護了社會穩定。

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                          為解決剪不斷理還亂的債權問題,產業集團指導一建公司成立清欠專項小組,集團分管領導兼任組長,措施到位,責任到人,一級帶著一級干,一級做給一級看。

                          清欠工作小組對近5億元債權全面梳理,綜合運用法律訴訟、定點追討、分拆分段分期歸還等措施予以處置,已取得明顯的進展。如蓮花廣福公司股權已得到有效監控;位于高新區5300平米、估值1億元的廠房資產,省高院已判決一建公司為共有產權人,目前已進入法律執行程序。到2019年6月底,一建公司通過法院判決追償債權本息4.1億元,已執行到位1.2億元。

                           

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                          根據債務的輕重緩急,清欠工作小組對債務認真梳理分類;選聘專業律師團隊為債務訴訟案件提供綜合法律服務,並協助修訂公司管理制度、合同版本、相關協議,為企業規避債務風險發揮了積極作用。針對債務被告案件,一建公司相關人員與律師團隊密切配合,沉著應對,已計減損1.1億元。隨著債務償還的有序推進,一建公司的企業形象正逐步得到恢復。

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                          產業集團本著不拋棄不放棄、“一個都不能少”的原則,對一建公司積極舒難解困,持續資金輸血。 

                          自2018年7月劃轉隸屬關系起至2019年9月,產業集團借給一建公司本金累計近5億元,有效緩解了巨大的資金缺口,挽狂瀾于即倒,扶大廈之將傾。

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                          產業集團充分發揮平台資源和業務閉環優勢,優先安排一建公司承接集團系統工程項目,讓一建公司職工不僅想干事,而且有事干。

                          “久旱逢甘霖”。在產業集團的統籌運作下,一建公司順利承攬到江西城泰投資有限公司開發的0728項目,總開發面積18萬平米,合同金額4.2億元,已于2019年8月開工建設。一建公司將以0728項目為起點,傾力打造品牌工程。圍繞項目管理為中心,建立高效辦事流程;優化經營模式,擴大自營比例;以考核經濟指標為主的責任承包方式,將企業經營、個人事業和職工收入緊密結合,引導職工與企業同呼吸、共命運。

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                          產業集團高位推動,一建公司竭力探索如何高質量用好現有存量資源,破解現階段發展遇到的瓶頸難題,盡快恢復一建公司的自我造血功能,“短、平、快”推動一建公司走出困境。

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                          一建公司位于竹山路約102畝土地,2011年灣里區政府原已同意轉為商住用地掛牌出讓,後因舊城改造等種種原因遲遲未得到落實。一建公司在產業集團的統籌協調下,以自我造血和恢復經營為核心訴求,積極與政府有關部門溝通,力爭早日將竹山路102畝土地變性掛牌、出讓金返還,以解決企業歷史遺留問題和日益嚴峻的職工民生問題。

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                          一建公司桃花路400號地塊21畝土地,因無項目無資金,雖居于繁華鬧市,仍待字閨中良久。產業集團“穿針引線”引入華潤萬家,一建公司與集團所屬的隆和地產公司共同籌劃,以商業地產概念聯合開發,籌建華潤+住宅 “商住組合體”。既可為一建公司回報亟需的現金流,又可為華潤萬家提供位置優越的商業承載體,還可為西湖區帶來源源不斷的稅收,一舉數得,三方共贏,“點土成金”。

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                          一建公司旗下面積9200平米、門面110間的山東鄒城新都會商鋪,原出租率僅有30%。產業集團要求采取果斷措施,一建公司以原委托運營公司承擔所有損失為前提,擇優選擇了新的運營公司合作經營。目前門面出租率已達到60%,一建公司已收到2019年部分租金130萬元,有效盤活了該處資產。

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                          負重前行解困境,攻堅克難再出發。一建公司員工思想觀念、精神狀態已悄然改變,求生存要發展、向管理要效益的理念漸入人心,逐步找回了“做好一建人”的責任感,形成了“國資產業人”的歸屬感。全體干部職工堅信,在產業集團的正確領導下,以項目創新為驅動,以機制革新為助推,全面提升經營管理水平,加速凝聚人心士氣,公司一定能迅速走出困境、開創轉型發展的嶄新局面。

                           

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